L’Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre la Corruption
La construction du plan d’actions global, ensuite le portefeuille annuel, à partir i) des axes stratégiques, en passant par ii) les objectifs opérationnels jusqu’à iii) la définition des projets, a été menée de manière participative par toutes les équipes de l'Instance, afin de favoriser l'appropriation et l'engagement, tout en veillant à poursuivre les réalisations et les productions et réussir la montée en charge que connaît l’Instance.
Cette démarche, permettant de garantir l'alignement stratégique des projets par rapport à la stratégie de l'Instance, peut être illustrée comme suit :
La construction du plan d’actions global, ensuite le portefeuille annuel, à partir i) des axes stratégiques, en passant par ii) les objectifs opérationnels jusqu’à iii) la définition des projets, a été menée de manière participative par toutes les équipes de l'Instance, afin de favoriser l'appropriation et l'engagement, tout en veillant à poursuivre les réalisations et les productions et réussir la montée en charge que connaît l’Instance.
Cette démarche, permettant de garantir l'alignement stratégique des projets par rapport à la stratégie de l'Instance, peut être illustrée comme suit :
La vision de L'instance
Assortie de 4 objectifs globaux, détaillés en 8 objectifs stratégiques chiffrés
1
La vision de L'instance
2
Assortie de 4 objectifs globaux, détaillés en 8 objectifs stratégiques chiffrés
3
Portée par 6 axes stratégiques fortement articulés
4
Soutenus par 2 axes transverses
5
Les huit axes sont associés à 37 objectifs opérationnels
6
Ces objectifs sont atteignables à travers des projets
Portée par 6 axes stratégiques fortement articulés
Soutenus par 2 axes transverses
Les huit axes sont associés à 37 objectifs opérationnels