الهيئة الوطنية للنزاهة والوقاية من الرشوة ومحاربتها
- بعد هيكلة خطة عملها من خلال هذه المحاور، رصدت الهيئة 37 هدفا إجرائيا، موزعة على كل محور من هذه المحاور الثمانية (الستة المرتبطة بالمهام والاثنان العرضانيان)، مع تحديد المشاريع والبرامج الكفيلة بتحقيق هذه الأهداف.
- وجدير بالذكر أن كل واحد من تلك المشاريع يتوفر على أهداف محددة، ونتائج مُنتَظرة مدققة، وموارد معبأة، وإجراءات مفصلة، وفق برنامج زمني معين.
- وبناء على ذلك، توفرت الهيئة على برنامج عمل متكامل ومندمج، ينطلق من استراتيجيتها، وفي انسجام تام معها، ويضمن في ذات الوقت وضوحا في التنزيل على المدى المتوسط والقصير.
- بعد هيكلة خطة عملها من خلال هذه المحاور، رصدت الهيئة 37 هدفا إجرائيا، موزعة على كل محور من هذه المحاور الثمانية (الستة المرتبطة بالمهام والاثنان العرضانيان)، مع تحديد المشاريع والبرامج الكفيلة بتحقيق هذه الأهداف.
- وجدير بالذكر أن كل واحد من تلك المشاريع يتوفر على أهداف محددة، ونتائج مُنتَظرة مدققة، وموارد معبأة، وإجراءات مفصلة، وفق برنامج زمني معين.
- وبناء على ذلك، توفرت الهيئة على برنامج عمل متكامل ومندمج، ينطلق من استراتيجيتها، وفي انسجام تام معها، ويضمن في ذات الوقت وضوحا في التنزيل على المدى المتوسط والقصير.
سنويا، تقوم الهيئة ببلورة برنامجها السنوي، انطلاقا من التقدم المحصل في تطبيق برنامجها العام، وبحسب تقييم أولويات المشاريع وآثارها المتوقعة وترابطها فيما بينها، وكذا بحسب التوفر على الموارد الضرورية لتنفيذها.
ويوضح المبيان أسفله المحددات العملية المعتمدة خلال عملية البرمجة السنوية للمشاريع:
تم إرساء المنهجية المعتمدة من لدن الهيئة لبلورة برنامج عملها العام ثم السنوي، انطلاقا من المحاور الإستراتيجية، ومرورا بالأهداف الإجرائية ووصولا إلى تحديد المشاريع، بطريقة تشاركية، أسهمت فيها كافة فرق الهيئة، بهدف تحقيق التملك الجماعي وتقوية الانخراط في المشاريع المستقبلية، مع ضمان استمرار الإنجازات والإنتاج وبناء وتقوية قدرات الهيئة.
ويمكن توضيح هذه المنهجية المعتمدة لهذا البناء، والمنطلقة من الرؤية ووصولا إلى المشاريع، على النحو التالي:
تم إرساء المنهجية المعتمدة من لدن الهيئة لبلورة برنامج عملها العام ثم السنوي، انطلاقا من المحاور الإستراتيجية، ومرورا بالأهداف الإجرائية ووصولا إلى تحديد المشاريع، بطريقة تشاركية، أسهمت فيها كافة فرق الهيئة، بهدف تحقيق التملك الجماعي وتقوية الانخراط في المشاريع المستقبلية، مع ضمان استمرار الإنجازات والإنتاج وبناء وتقوية قدرات الهيئة.
ويمكن توضيح هذه المنهجية المعتمدة لهذا البناء، والمنطلقة من الرؤية ووصولا إلى المشاريع، على النحو التالي:
رؤية الهيئة
مصحوبة بـ 4 أهداف عامة، يتم تتبعها من خلال أهداف استراتيجية قابلة للقياس عبر مؤشرات مفصلة
وقائمة على 6 محاور استراتيجية ومهيكلة وواضحة المعالم